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醫(yī)藥流通行業(yè)數(shù)字化解決方案

提供制藥行業(yè)數(shù)字化整體解決方案,實(shí)現(xiàn)研產(chǎn)銷及GMP合規(guī)管控一體化運(yùn)營,提升企業(yè)整體經(jīng)營管理效率

行業(yè)新的洞察&行業(yè)典型痛點(diǎn)

政策推動,競爭激烈

消費(fèi)者對生命健康認(rèn)知提升以及醫(yī)改政策導(dǎo)向,給醫(yī)藥行業(yè)帶來新的探索方向。對國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)的應(yīng)變能力、服務(wù)能力、創(chuàng)新能力帶來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

并購重組,頭部聚焦

面對外部環(huán)境壓力、各大流通企業(yè)生存開始邁入大并購、全國布局的節(jié)奏。集團(tuán)化管控、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、業(yè)財(cái)一體、集團(tuán)內(nèi)各系統(tǒng)集成管理應(yīng)對挑戰(zhàn)

監(jiān)管加強(qiáng),經(jīng)營多元

帶量采購、醫(yī)保談判等極大壓縮企業(yè)利潤,曾經(jīng)的高毛利時(shí)代不在,倒逼企業(yè)控制自身成本。監(jiān)管力度的加強(qiáng),合規(guī)管理(GSP)是企業(yè)生存的基礎(chǔ)條件, 重視全過程質(zhì)量追溯

雙“新”驅(qū)動行業(yè)增長

各種新技術(shù)商業(yè)模式紛至沓來,優(yōu)勢整合、精益管理、降本增效。兩票制、帶量采購、傳統(tǒng)營銷模式向新營銷模式轉(zhuǎn)變
了解金蝶如何幫助醫(yī)藥流通企業(yè)加速創(chuàng)新

數(shù)字化采購

提供符合行業(yè)監(jiān)管要求的數(shù)字化采購管理解決方案,提升醫(yī)藥流通企業(yè)采購流程的優(yōu)化和自動化,提高采購效率和合規(guī)管理水平

數(shù)字化供應(yīng)鏈

鏈接產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源,以本企業(yè)為核心的價(jià)值鏈;建設(shè)覆蓋庫存、物流的一體化敏捷供應(yīng)鏈體系

數(shù)字化營銷

應(yīng)對市場、政策的快速變化,建立全渠道的快速調(diào)整及迭代體系

數(shù)字化管控

以智能核算、成本管理、資金管理、全面預(yù)算、人力資源為核心的集團(tuán)財(cái)務(wù)管控、組織績效管控和風(fēng)險(xiǎn)管控體系

質(zhì)量控制及合規(guī)

建立符合國家藥品監(jiān)管要求的質(zhì)量管理體系(GSP),業(yè)務(wù)批發(fā)和零售環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)鏈條全覆蓋

大數(shù)據(jù)分析決策

借助企業(yè)內(nèi)外部大數(shù)據(jù)平臺,建立企業(yè)的商業(yè)智能分析平臺,打造大數(shù)據(jù)決策體系

醫(yī)藥流通行業(yè)數(shù)字化整體藍(lán)圖規(guī)劃

基于云原生、低代碼的金蝶新一代技術(shù)平臺(PaaS)底座, 圍繞支撐前端業(yè)務(wù)觸點(diǎn)、中臺化協(xié)同平臺以及集團(tuán)后臺業(yè)財(cái)一體化管控的三層管理架構(gòu),覆蓋面向“營銷、銷售與服務(wù)”、“供應(yīng)鏈運(yùn)營”、“集團(tuán)數(shù)字化管理”、“協(xié)同平臺”和“數(shù)據(jù)體系”五大垂直業(yè)務(wù)領(lǐng)域


數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑以及方向

管理端

系統(tǒng)智能化,流程自動化和合規(guī)管理的數(shù)字化,可視、可控、可靠

運(yùn)營端

搭建內(nèi)部數(shù)字化運(yùn)營管理平臺,優(yōu)化運(yùn)營模式和運(yùn)營手段,從數(shù)據(jù)匯總獲取業(yè)務(wù)和運(yùn)營洞察

平臺端

從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域(如主營的醫(yī)藥批發(fā)或醫(yī)藥零售領(lǐng)域),向平臺型企業(yè)轉(zhuǎn)變,聚合上下游資源,向生態(tài)伙伴提供服務(wù)

營銷端

以消費(fèi)者(或者說慢病患者)為中心,銷售全流程數(shù)字化、移動化可視化,打造大數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能高效互聯(lián)網(wǎng)銷售,從而擴(kuò)大品牌知名度、建立口碑度、改變消費(fèi)者認(rèn)知

九州通|落實(shí)高效智能、支撐經(jīng)營決策的財(cái)務(wù)管理體系

財(cái)務(wù)共享中心模式有力支撐了九州通醫(yī)藥集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)從核算會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型,適合多區(qū)域、多板塊、多組織的醫(yī)藥行業(yè)集團(tuán)企業(yè)的創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式,值得全面推廣和深入拓展。

常見問題

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