將全面預(yù)算管理的編制、控制、調(diào)整、分析等環(huán)節(jié)，在統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺(tái)完成構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)自上而下、全方位的預(yù)算管控，滿足管理層級(jí)、各業(yè)務(wù)板塊的預(yù)算管控要求
預(yù)算管理支持集團(tuán)不同層級(jí)的管控需求：支持集團(tuán)、子集團(tuán)關(guān)注統(tǒng)觀全局的績(jī)效指標(biāo)和全局掌控；支持基層單位關(guān)注本公司、各部門具體的營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)控制和分析
多維化讓預(yù)算管理更靈活、更簡(jiǎn)單，多口徑讓預(yù)算控制全方位，多版本讓預(yù)算管理具備適應(yīng)性，多情景讓預(yù)算編制過(guò)程更透明，支持企業(yè)決策分析的多口徑與多樣化
通過(guò)全面預(yù)算管理平臺(tái)編制預(yù)算，可以實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)計(jì)劃到財(cái)務(wù)預(yù)算的全面融合，同時(shí)構(gòu)建所有數(shù)據(jù)橫向到邊、縱向到底的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)體系，提升企業(yè)預(yù)算管理效率
零基預(yù)算
滾動(dòng)預(yù)算
固定預(yù)算
增量預(yù)算
作為事中及時(shí)管控的一種手段，預(yù)算控制以預(yù)算的額度作為控制的目標(biāo)，將發(fā)生的業(yè)務(wù)控制在合理的范圍內(nèi)。支持多種預(yù)算控制內(nèi)容，通常包括費(fèi)用控制、項(xiàng)目成本控制、資金控制、采購(gòu)控制、生產(chǎn)控制等
事前控制
事中控制
事后控制
支持兩個(gè)維度的預(yù)算分析：前位個(gè)維度是預(yù)算編制后就預(yù)算水平的分析，評(píng)價(jià)預(yù)算本身的合理性；第二個(gè)維度是實(shí)際數(shù)據(jù)歸集后，預(yù)算和實(shí)際數(shù)據(jù)的對(duì)比分析
財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
業(yè)務(wù)指標(biāo)分析
4008-019-021